正月初四，四川遂寧七里川火鍋店的員工們又領(lǐng)到了一筆錢。春節(jié)前四天的利潤，33.9萬元，老板黃厚明全分了。店長拿了14860元，服務(wù)員最高4865元，保潔阿姨也分到1447元。

　　這已經(jīng)是第四年了。“說實(shí)話，今年確實(shí)很難。”黃厚明感慨道。前幾年有人拿到錢就走了，合伙人也反對過。到今年，連他自己都覺得有點(diǎn)“騎虎難下”。

　　難，為什么還要發(fā)？大多數(shù)老板和員工之間，有著天然的“信任赤字”。是你先付出勞動證明自己，還是我先無條件相信你？正常情況下，老板都傾向于前者。老板想：我先給你加薪，你跑了怎么辦？你先干出業(yè)績，我就給你加。員工想：我拼命干，萬一老板不認(rèn)賬呢？你先對我好，我自然會付出真心。雙方都在等對方先邁一步，結(jié)果是你不動，我也不動。

　　黃厚明發(fā)錢沒有附加條件。他沒有等員工證明了自己再給，也不是等利潤更豐厚了再給，是你只要干了就給，是有困難也盡力給。為啥？他年輕時(shí)當(dāng)過服務(wù)員，知道過年守在店里是什么滋味。“人家團(tuán)圓，你端盤子，心里能好受？”他說發(fā)錢不是什么大道理，就是當(dāng)年自己心里想過的事兒，現(xiàn)在能做到，就做。

　　這話說著簡單，真做起來，幾人能做到？尤其這年頭生意難做，先人后己說起來容易，真到掏錢的時(shí)候，卡住的不光是錢，更是觀念。很多管理者習(xí)慣把人力視為成本，而非資本。成本，自然越壓縮越好；資本，才值得持續(xù)投入。

　　員工又拿什么回報(bào)他？春節(jié)用工最難的時(shí)候，全員準(zhǔn)時(shí)返崗。要知道，餐飲業(yè)一直是人員流動的“重災(zāi)區(qū)”，前程無憂發(fā)布的調(diào)研報(bào)告顯示，2025年離職率排在首位的就是餐飲業(yè)。但在這里，有人甚至把自家親戚帶來店里幫忙。大家沖的不只是春節(jié)加班有紅包，更是平日里那份把員工當(dāng)家人的回敬。你拿我當(dāng)家人，我就把店當(dāng)家管。這不是交易，是交情。

　　當(dāng)然，這種“家文化”不是沒有風(fēng)險(xiǎn)。它極度依賴?yán)习宓膫€人道德和企業(yè)的盈利能力。有人問過：萬一哪天發(fā)不出來怎么辦？他沒繞彎子：“那就告訴他們實(shí)話，大家一起想辦法。但只要能發(fā)，我就發(fā)。”是的，假如哪一天生意慘淡沒錢可分，這份溫情還能維持嗎？這可能是黃厚明“騎虎難下”的真正原因。

　　但也正因?yàn)殡y，才顯珍貴。在算計(jì)盛行的職場，黃厚明們用“面對無錢可分的坦誠”，換來了這份將心比心的互信，這才是企業(yè)應(yīng)對不確定經(jīng)濟(jì)形勢最大的本錢。（高家千）